Mein Angebot

unter anderem:

Digitalisierungsstrategie entwickeln – Analyse der Ausgangslage, Definition von Zielen und Roadmap

Prozessanalyse & -optimierung – Erhebung, Bewertung und Neugestaltung bestehender Geschäftsprozesse

Einführung digitaler Tools & Systeme – Auswahl, Anpassung und Implementierung (z. B. ERP, CRM, Kollaborationstools)

Change Management – Begleitung von Organisation und Mitarbeitenden bei der Umstellung auf digitale Arbeitsweisen

Schulungen & Workshops – Training zu digitalen Tools, Prozessen und Methoden (z. B. Agile, Scrum, Kanban)

Digital Readiness Assessment – Bewertung der digitalen Reife des Unternehmens

Pilotprojekte & MVP-Entwicklung – Testen neuer digitaler Geschäftsmodelle oder Services

unter anderem:

Praxis-Coaching – Live-Feedback in echten Meetings und während des laufenden Projekts

Mentoring für neue POs – Begleitung in den ersten 100 Tagen in der Rolle

Rollenverständnis schärfen – Klärung von Verantwortlichkeiten und Abgrenzung zu anderen Rollen (Scrum Master, Projektmanager, Business Analyst)

Backlog-Management – Aufbau, Priorisierung und Pflege eines Product Backlogs

User Story Writing & Refinement – Anforderungen präzise und umsetzbar formulieren

Agile Methoden & Frameworks – Scrum, Kanban, SAFe, praxisnah anwenden

Release- und Roadmap-Planung – strategische Planung von Produktzielen und Lieferzyklen

unter anderem:

Projektplanung mit agilen Methoden – Scrum, Kanban, hybride Ansätze

Sprint-Planung & -Steuerung – Strukturierung von Arbeitspaketen, Definition of Done, kontinuierliche Anpassung

Agile Teamführung – Förderung von Selbstorganisation, Motivation und Verantwortungsübernahme

Stakeholder-Kommunikation – Transparente Statusupdates, Erwartungsmanagement, Konfliktlösung

Retrospektiven & kontinuierliche Verbesserung – Feedbackzyklen, Lessons Learned, Anpassungen

Integration klassischer und agiler Ansätze – Hybride Modelle für Übergangsphasen

Coaching des Projektteams – Unterstützung bei Rollenverständnis, Methodenanwendung und Zusammenarbeit